台南市工業會

114.08.28「標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務」講習會

課程名稱：標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃 (CRP) 實務
課程時間：114年08月28日 ( 四 ) 09：30~16：30（ 08：40開始報到 ）
課程地點：勞工育樂中心 二樓 第二教室 （台南市南區南門路261號2樓）
專業講師：歐陽秀山  老師
課程效益

透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習，學會有效作好產能需求規劃(CRP)。在企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃主佔著重要一環，也是產銷協調的主要產能模擬參考依據，以用來提供允諾交期。本課程特別適合製造業之生產 管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。是微利時代創造利潤的最佳秘訣。

課程內容

1. 過去時間研究之技術-馬錶時間研究、工作抽查、MTM
2. 現在時間研究之技術-影片分析
3. 標準工時的定義、內容
4. 人工效率-生產效率獎金
5. 新產品學習曲線(Learning Curve) 的標準工時與產能
6. 標準工時如何計算
7. 各種作業型態的標準時間
8. 現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔
9. 標準工時(Standard hour)有那些功能 ?
   (1)建立生產途程(Routing)
   (2)產能規劃(Capacity Planning
   (3)生產排程(Production Schedule)用
   (4)建立直接成本→標準成本→接單報價
   (5)生產效率(Production Efficiency) →生產效率獎金
   (6)物料需求規劃  Lead time offset
10. MRP lead time offset 的功能
11. 生產途程(Routing)和製程(Manufacturing process)之差異
12. 產能分類、衡量
13. 影響產能之因素
14. 產能需求之基本問題(產能策略) 機台設備使用率、掠動率、OEE(整體設備效率)
    (1)超前策略(擴張策略)
    (2)落後策略(觀望策略)
    (3)中庸策略(平均產能策略)
15. 產能規劃所考慮之因素
16. 產能規劃之步驟
17. 產能方案評估之技術(外購、委外、白製擴充設備、蓋新廠)
18. 產能計算邏輯
19. 產能負荷分析
20. 產能需求規劃(CRP; Capacity Requirement Planning) 報表
21. 實例演練‧結論及綜合研討

聯絡人：陳怡伶 小姐
聯絡電話：06-2136711
傳真：06-2139309
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課程為台南市工業會所獨立開發，課程內容以及標題為台南市工業會所擁有的版權及著作權，如有單位抄襲相似課程一律保留法律追訴權!!!

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